Ценность осознанной непрактичности в бизнесе

Возможно утверждение покажется спорным и контринтуитивным. Безусловно! Но сегодня я постараюсь осветить примеры, когда это так. Теоретическую основу этой идеи я затрагивал ранее в материалах, когда обращался к вопросу «трагедии ресурсов общественного пользования». Суть этого вопроса сводится к тому, что… Читать далее →

Искусство обучаемости

В книге «Искусство говорить и слушать» Мортимер Адлер определил «искусство обучаемости» как способность «разумно принимать новые взгляды, не отталкивая их без размышлений, но и не поддаваясь им пассивно». Говоря простым языком, можно назвать это открытым, но критичным взглядом на вещи. Изучение… Читать далее →

3 основания этичного руководства

Я нередко задаюсь вопросами этики в руководстве. Что значит быть хорошим руководителем? Как совместить в организации эффективность с человечностью в отношениях? Как избежать потери времени и сил на внутренние дрязги и закулисную игру в компаниях? Если смотреть на вопрос шире,… Читать далее →

Эффект Тищенко. Стратегия социального взаимодействия #2

В этот раз я позволю себе чуть-чуть отступить от серьезного повествования ради наглядного примера, который поможет донести те идеи, о которых я буду говорить сегодня. Фамилию Тищенко я взял из достаточно известного и популярного фильма: «О чем говорят мужчины?». Там… Читать далее →

Критика 9-box matrix

На сегодняшний день 9-box matrix является одним из широко используемых средств для коллегиальной оценки потенциала людей и принятия решений относительно их дальнейшей судьбы и возможностей развития в отдельно взятой компании. Формулируя основную мысль, я хочу донести, что в силу общих… Читать далее →

Отзыв на книгу Дж. Кэмерон «Право писать»

Почему эта книга: Как-то неожиданно для себя несколько лет назад я взял в руки коротенькую книгу Хосе Ортега-И-Гассет «Дегуманизация искусства». Из нее я почерпнул всего одну фразу, которая стала для меня значимым критерием оценки нового: «Искусство не обязано нравиться, оно… Читать далее →

Tough task of leadership excellence

Travis Bradberry shared great insights which I can’t help reflecting upon. Link to original article: http://www.forbes.com/sites/travisbradberry/2012/11/09/leadership-2-0-are-you-an-adaptive-leader/ Through the latest years being encouraged by the new achievements in IT and the evolution of the psychometric tests many industries more and more… Читать далее →

Почему нельзя сдаваться

Года полтора назад у меня вышел спор на тему эмоций и чувств. Я выступал за их различия, а мой собеседник говорил, что суть это одно и то же. Тогда мне не хватило аргументации и, пожалуй, внутренней ясности, чтобы объяснить свою… Читать далее →

Обучение и мемы

Сегодня я хочу поговорить не о значении контекста, и не об особенностях личности, а затронуть сам процесс обучения. Целью данной статьи является постановка проблемы, лежащей в этой области, с акцентом на современное бизнес-образование. Если постараться кратко и емко описать обучение… Читать далее →

Число Данбара. Стратегия социального взаимодействия.

В нашей жизни только два ресурса имеют ограничения, которые мы не можем превзойти. Это время и внимание. И эффективное управление этими двумя ресурсами во многом определяет разницу в эффективности нашей индивидуальной деятельности. Распределение нашего времени определяет, что нами будет сделано,… Читать далее →