Питер Шихан CEO Changelabs: «Стыд — секретный убийца инноваций. Вы не можете его измерить, но он существует… Наш глубокий страх ошибиться, быть пристыженным и осмеянным — это то, что мешает нам рисковать, а это необходимо для продвижения наших компаний.
Hey everyone, couple of thoughts on building up yourself as a leader and and successful person. Don’t remember where I took it, but hope you will find it useful. 4 unexpected qualities which help you thrive: by exposing some vulnerability… Читать далее
«Эффективность руководителя состоит в его способности делать задачу осмысленной для тех, кто будет ее выполнять… давать другим ощущение понимания того, что они делают, и особенно доносить это до них так, чтобы они могли обсуждать значение их собственного поведения… Эта двойная… Читать далее
Посмотрел на TED коротенький ролик. Я нередко обращаюсь к теме лидерства и, поскольку сам активно ищу успех в своей жизни, нередко связываю одно с другим.
Сегодня еще немного раскачаю лодочку, плывущую по широкой и спокойной реке к счастью. Эта река зовется «я радуюсь, потому что делаю то, что люблю, я счастлив».
Я надеюсь, что кому-то может пригодиться, да и мне поможет четче сформулировать свои мысли. Когда мы пытаемся изменить свою жизнь, чтобы сделать это успешно мы должны поменять свое поведение. Другие действия = другой результат. Дьявол, как всегда, в деталях.
Когда-то давно я удивился тому факту, что художники различают большое количество оттенков красного и дают им различные названия. Потом я огорченно обнаружил, что не могу разделить музыку и услышать отдельно каждый из инструментов, хотя люди, учившиеся музыке, делают это без… Читать далее
Когда мне было шесть лет меня вместе со старшим братом отвели на кружок шахмат.
В продолжение предыдущего поста хочу начать разбирать на куски проблему принятия правильного решения. Честно говоря, я бы назвал это единственный проблемой по большому счету из тех, что нам подвластны. Каждый день, каждую минуту, каждый миг мы принимаем решения относительно нашей… Читать далее
Для того, чтобы понять ту или иную проблемы, нам необходимо, прежде всего, задать для нее пределы. Естественным образом, пытаясь сделать это, мы ищем некие ориентиры, опираясь на свой текущий опыт. Но мы часто забываем, что в выборе этих ориентиров мы… Читать далее