Сотрудничество и/или конкуренция

Человек устроен таким образом, что с рождения приучается определять и понимать мир через контрасты. Нам нужно различать, чтобы понять смысл того, что мы воспринимаем. На этом построена логика, рациональный взгляд на мир, наша мотивация. При этом признаком личного развития является… Continue Reading

Сопутствующие компетенции

    Так сложилось, что мой читательский выбор недавно пал на книгу идеологических противников дорогого мне Роберта Хогана. И, как всегда бывает, я нашел некоторые любопытные вещи, размышляя над разницей взглядов, которыми и хочу поделиться. Тема неоригинальна для меня –… Continue Reading

Метанавыки для саморазвития

  Мы редко задумываемся о ценности знания. Мы просто знаем что-то и пользуемся этим, быстро забывая, а порой и не понимая, насколько это знание меняет нас самих. А то, чего мы не знаем, нас вообще не волнует. В итоге мы… Continue Reading

Как стать «крутым боссом»

  Восемь лет назад, приняв очередную должность и прикинув свои будущие цели, я озадачился вопросом, который я поставил так: «что значит быть крутым боссом?». Они вообще кто. К этому моменту я уже в достатке нагулялся по книжным магазинам и насмотрелся… Continue Reading

Магия вопросов

Как хорошо известно, мнение, как и «пятая точка», есть у каждого. К сожалению ли или наоборот, к счастью, аналогия на этом не заканчивается. Ценность высказывания нашего мнения во многом похожа на демонстрацию «пятой точки» на публике. Реакцию однозначно получишь, а… Continue Reading

Псевдоэкспертиза

Мы живем в условиях общества потребления. Это значит, что продавцы предлагают больше, чем нужно покупателям. Мы живем в эпоху прогрессирующей некомпетентности. Это происходит потому, что в любой области создается большее количество знаний, чем способен усвоить любой человек, а значит, каждый… Continue Reading

Пара советов по эффективной коммуникации

Вы сталкивались в жизни с ситуациями, когда у вас просили денег? Я много провел на вокзалах и в аэропортах и нередко встречал это. Я хорошо знаю это ощущение внутреннего неудобства, скрытую власть чужой просьбы. Меня удивляло, почему из возможных вариантов,… Continue Reading

Миф о правильных людях

Существует расхожее мнение, что в управлении организацией главное – это найти правильных людей, расставить их по правильным местам, а потом не мешать им работать. К этому нередко сводят ключевую задачу руководителя. Также любят говорить, что, начиная с определенного уровня, для… Continue Reading

Массовая ошибка в постановке задачи организационного обучения

­ Как ни странно, мы всегда учимся. Каждую минуту. Причем и те, кто ничего вроде бы не делает. Проблема здесь в том, что мы неправильно воспринимаем обучение. В большинстве случаев мы считаем, что это некий осознанный и направленный процесс, по… Continue Reading

Применение архетипов

Я оценил реакцию на публикацию предыдущей статьи про архетипы и понял, что надо дать пояснения. Хорошо задуматься над темой, но не менее важно, знать, как это использовать на практике на благо собственной жизни и окружающих. Эти заметки являются продолжением и… Continue Reading