В каких вопросах я могу быть полезен на практике:
Оценка руководителей — Я сертифицированный эксперт Hogan Assessments и, опираясь на научно-обоснованную и эффективную методику, могу помочь проанализировать репутацию руководителя, оценить его потенциал, описать возможные риски в связи с работой на той или иной позиции, а также дать рекомендации по личному развитию. Данная работа носит разовый характер и предполагает заполнение руководителем тестов, их анализ, подготовку соответствующей отчетности и проведение сессии обратной связи.
Развитие сотрудников — Имея пополняющийся личный опыт и профессиональные интересы в данной области, я могу проанализировать и дать рекомендации по улучшению организационных процессов в этой области, поучаствовать в процессе реализации данных изменений или помочь построить этот процесс в компании с нуля. Особый фокус я уделяю вопросам преемничества в организации, так как считаю этот процесс как самым сложным в реализации, так и самым действенным с точки зрения создания внутренних организационных компетенций в области развития персонала. Данная работа носит проектный характер и зависит от конкретной ситуации внутри выбранной компании и ее непосредственного рыночного окружения.
Индивидуальная работа с руководителем — Хорошо понимая специфику работы руководителя, имея личный практический опыт, обширные теоретические знания я могу быть весьма полезен в качестве советника руководителя, помогая ему заполнить пробелы в его подготовке, помочь с его интеграцией в компанию при внешнем найме, грамотно расставить приоритеты и процесс в сложной работе, а также указать на возможные риски и ошибки в процессе. Это долгосрочная работа, которая предполагает сопровождение руководителя на горизонте до одного года. Она сугубо индивидуальна и напрямую зависит от сравнительных компетенций руководителя и советника, а также от личной совместимости. Это невозможно выяснить без личного общения.
Маркетинговая стратегия — Я имею опыт создания и реализации стратегии на уровне отдельных стран, продолжая совершенствовать свои навыки в рамках частной деятельности и академического обучения. На уровне малого и среднего бизнеса я могу оказать помощь и поддержку в анализе, разработке и реализации стратегии компании по развитию ее бизнеса как в продуктовом, так и в региональном разрезах. Наиболее глубоко я понимаю вопросы управления каналами сбыта, сервисные модели ведения бизнеса и CRM. Эта работа может иметь как консалтинговый, так и проектный формат в зависимости от потребностей компании.
Операционная эффективность — Опираясь на профессиональный опыт и подготовку в области операционного управления и управленческого учета могу помочь с анализом текущего состояния, разработкой и реализацией организационных процессов и процедур, касающихся организационной структуры, внутренних коммуникацией и правил документооборота.
Схемы компенсации и премирования — Являясь темой, связанной с процессом оценки и развития, схемы компенсации и премирования требуют отдельных знаний и опыта для их эффективной реализации. Здесь я могу оказать консультационные услуги, имея, во-первых, опыт реализации данных схем в корпоративном и частном секторах, во-вторых, хорошее понимание возможных вариантов и их последствий с точки зрения теории и опыта международных компаний, что стало причиной ряда исследований и публикаций.
Мне лично было бы крайне поучаствовать в исследованиях, касающихся повышения эффективности руководящих кадров, лидерства и различных аспектов менеджмента, связанных с созданием и развитием высокоэффективных команд сотрудников.
И, конечно, я крайне ценю возможность познакомиться и пообщаться с профессионалами, практиками, исследователями, так как часто это может быть очень интересно и выгодно обеим сторонам.
Мне можно написать:
на e-mail: anthony.korolev@gmail.com
через whatsapp: +7 977 571 7473
через viber: +375 44 714 0440
или позвонить по одному из телефонных номеров.