О вреде тренингов

Иногда каждому надо принять роль «адвоката дьявола». Сегодня и я ее примерю, поговорив о вреде современной формы обучения. Речь пойдет не о тренингах как методе передачи навыков и знаний, а об инструментальном подходе к обучению в принципе и том вреде,… Читать далее

Обратная связь. 3 ошибки руководителя.

Есть разные взгляды на обучение и развитие. Кто-то говорит о важности коррекции поведения, кто-то о том, что если мы хотим измениться, то мы сначала должны изменить свое отношение. Есть разные точки зрения, которые ведут к разным выводам и методам, которые… Читать далее

Уроки менеджмента от Pivotal

Хочется начать с той фразы, которой автор закончил свою статью: «А что ваша компания могла бы сделать для повышения своей конкурентоспособности?» Статью лучше читать после прочтения предлагаемого материала! (ссылка на статью) Это очень правильный вопрос, и, не пытаясь оценить сам… Читать далее

Employee Experience. С чего начинать?

Когда мы пытаемся оценить себя, свое окружение, свою компанию, городской район или страну, нам доступны лишь два взгляда: изнутри и снаружи. Во многом по отношению к тому, о чем мы хотим рассказать, наш предыдущий опыт всегда преимущественно сформирован либо изнутри,… Читать далее

Визуализация и анализ задачи подготовки преемника

«Краеугольным камнем развития лидерства является осознанность. В частности, нужна два вида осознанности: первый, инсайт в собственные сильные стороны (и слабости) и второй, понимание как применять эти сильные стороны» (Кайзер, Каплан) «Большинство людей думает, что знает, в чем они хороши; обычно… Читать далее

Отзыв на книгу Robert Hogan «Personality and the Fate of Organizations»

Почему эту книгу стоит прочесть: Есть разные взгляды на то, как надо строить работу организаций. Но, когда свою точку зрения выражают ведущие умы мира, развивающий потенциал книги огромен, о чем бы ни шла речь. Роберт Хоган – один из тех,… Читать далее

Барометр личных изменений

Барометр процесса личный изменений Сегодня хочу познакомить Вас с разработанным мной инструментом, который помогает систематизировать процесс взаимодействия менеджера и подчиненного в рамках программ долгосрочного развития. Но прежде, чем описать его, я хочу сформулировать причины, по которым я считаю его полезным,… Читать далее

Ценность осознанной непрактичности в бизнесе

Возможно утверждение покажется спорным и контринтуитивным. Безусловно! Но сегодня я постараюсь осветить примеры, когда это так. Теоретическую основу этой идеи я затрагивал ранее в материалах, когда обращался к вопросу «трагедии ресурсов общественного пользования». Суть этого вопроса сводится к тому, что… Читать далее