Так случилось, что вчера меня пригласили выступить перед небольшой группой людей на тему влияния личности руководителя на результаты организационной деятельности. И я говорил на эту тему с позиции и взглядов Хогана, что неудивительно…
Я заметил, что во многом, наблюдая и анализируя личный опыт, люди делают это интуитивно. И больший интерес вызывают и лучше запоминаются те моменты, которые вызывают стресс, конфликт или являются проблемой. Поэтому наиболее живыми откликами награждают разговор о темной стороне личности, или стратегиях дисфункционального поведения, как их обычно называю я.
Очень часто эту тему с разных стороны применительно к человеческой жизни, счастью и успеху, я затрагиваю в этой ленте.
Сейчас хочу поделиться роликом с выступлением Роберта Хогана на тему психодинамики темной стороны, потому что в нем (к сожалению, на английском языке) описывается та база, те вводные, которые нужны для понимания этой темы. Раз за разом эта тема оказывается самой интересной в разных кругах и ситуациях, в которых мне приходится говорить об этом.
Кратко опишу основные моменты.
1) Осознанность — это прекрасно. Но она не ведет к успеху и счастью, сама по себе. Она помогает подняться от уровня размышлений о личной неудовлетворенности до понимания, как устроена человеческая жизнь в целом. Что обычно приводит к тому, что, видя общую драму, человек перестает придавать слишком много значения личной 
И это отправная точка зрелости. Если до этого не дорасти, то про счастье говорить не приходится. А вот успех вообще от этого не зависит. К сожалению, большинство бьются в кровь за сохранение себя и своих проблем в неприкосновенности.
2) Мы реализуем себя как личность исключительно во взаимодействии с другими людьми. Наша персона и существуют для других людей, когда их нет, то и нас в каком-то смысле нет как личностей. Именно общение с другими является первичной точкой отсчета в мире. Реальные события в мире значат больше, чем наши мысли по этому поводу. Понимание этого рождает некоторое смирение, заботу о своей репутации, о мыслях, чувствах и положении других людей в результате общения с нами. Это дорога к долгосрочным глубоким и полноценным разговорам с людьми. К сожалению, большинство упивается своей уникальности, а отношения продолжают рушиться.
3) В работе (да и жизни) нас нанимают за нашу светлую сторону, то, что мы стремимся демонстрировать, а вот увольняют за темную сторону. Темная сторона проявляется в отношении тех, кого мы не уважаем, когда мы не сдерживаем себя и не контролируем. Часто это происходит при стрессе и в конфликтах. И поэтому мы очень часто не знаем себя на самом деле, а в ответ на вопрос начинаем усиленно описывать свою светлую сторону, персону, нашу заготовку, которая не есть мы. Поэтому идея о сильных сторонах и их развитии здорово звучит, но плохо кончается в конечном итоге.
4) В общении с другими, когда мы не контролируем себя, мы имеем и плюсы, и минусы. Как сказал Хоган, если на темной стороны энергии слишком мало, то нас будут игнорировать, а если слишком много, то нас уволят, а отношения с людьми будут страдать. Здоровье и эффективность заключаются не в методе, а в действиях, которые адекватные контексту, ситуации, условиям. Поэтому неправильно отвечать на все отказом от действий из-за страха, но сам страх или отказ из страха не являются чем-то неправильным. Ответ дает ситуация.
5) Быть собой не значит расслабиться. Это дорога к пробуждению и поощрению своих темных сторон. В общении с другими и для достижения результатов надо вести себя правильно. То есть как надо, а не как хочется. Поэтому любое достижение результатов через правильное поведение — это всегда непросто, это постоянное усилие над собой. А настоящие мы на самом деле все-таки не так хороши, как мы стремимся убедить себя и окружающих.
Надеюсь эти вводные будут интересны и помогут тем, кто это прочтет, также как они оказывались интересны и полезны другим людям в других условиях.
И ссылка:
