«Обучение через действие»

Так сложилось, что в последние годы в рамках своей профессиональной деятельности я пару раз выступал ментором для подающих надежды талантов в организации. У меня есть привычка подходить ко всему излишне основательно. Поэтому я озаботился вопросом, кто такой ментор, что он должен… Continue Reading

Стыд — секретный убийца инноваций

Питер Шихан CEO Changelabs: «Стыд — секретный убийца инноваций. Вы не можете его измерить, но он существует… Наш глубокий страх ошибиться, быть пристыженным и осмеянным — это то, что мешает нам рисковать, а это необходимо для продвижения наших компаний.

«Эффективность руководителя состоит в его способности делать задачу осмысленной для тех, кто будет ее выполнять… давать другим ощущение понимания того, что они делают, и особенно доносить это до них так, чтобы они могли обсуждать значение их собственного поведения… Эта двойная… Continue Reading

Малые сигналы

Когда-то давно я удивился тому факту, что художники различают большое количество оттенков красного и дают им различные названия. Потом я огорченно обнаружил, что не могу разделить музыку и услышать отдельно каждый из инструментов, хотя люди, учившиеся музыке, делают это без… Continue Reading

Анализ причин проблемы

В продолжение предыдущего поста хочу начать разбирать на куски проблему принятия правильного решения. Честно говоря, я бы назвал это единственный проблемой по большому счету из  тех, что нам подвластны. Каждый день, каждую минуту, каждый миг мы принимаем решения относительно нашей… Continue Reading

Проблемно-ориентированный подход

Для того, чтобы понять ту или иную проблемы, нам необходимо, прежде всего, задать для нее пределы. Естественным образом, пытаясь сделать это, мы ищем некие ориентиры, опираясь на свой текущий опыт. Но мы часто забываем, что в выборе этих ориентиров мы… Continue Reading