Стыд — секретный убийца инноваций

Питер Шихан CEO Changelabs: «Стыд — секретный убийца инноваций. Вы не можете его измерить, но он существует… Наш глубокий страх ошибиться, быть пристыженным и осмеянным — это то, что мешает нам рисковать, а это необходимо для продвижения наших компаний.

Be yourself — more — with skill

Hey everyone, couple of thoughts on building up yourself as a leader and  and successful person. Don’t remember where I took it, but hope you will find it useful. 4 unexpected qualities which help you thrive: by exposing some vulnerability… Continue Reading

«Эффективность руководителя состоит в его способности делать задачу осмысленной для тех, кто будет ее выполнять… давать другим ощущение понимания того, что они делают, и особенно доносить это до них так, чтобы они могли обсуждать значение их собственного поведения… Эта двойная… Continue Reading

Истоки успешности лидера

Посмотрел на TED коротенький ролик. Я нередко обращаюсь к теме лидерства и, поскольку сам активно ищу успех в своей жизни, нередко связываю одно с другим.

Счастье без самоудовлетворения

Сегодня еще немного раскачаю лодочку, плывущую по широкой и спокойной реке к счастью. Эта река зовется «я радуюсь, потому что делаю то, что люблю, я счастлив».

Показатели результата и показатели процесса

Я надеюсь, что кому-то может пригодиться, да и мне поможет четче сформулировать свои мысли. Когда мы пытаемся изменить свою жизнь, чтобы сделать это успешно мы должны поменять свое поведение. Другие действия = другой результат. Дьявол, как всегда, в деталях.

Малые сигналы

Когда-то давно я удивился тому факту, что художники различают большое количество оттенков красного и дают им различные названия. Потом я огорченно обнаружил, что не могу разделить музыку и услышать отдельно каждый из инструментов, хотя люди, учившиеся музыке, делают это без… Continue Reading

Анализ причин проблемы

В продолжение предыдущего поста хочу начать разбирать на куски проблему принятия правильного решения. Честно говоря, я бы назвал это единственный проблемой по большому счету из  тех, что нам подвластны. Каждый день, каждую минуту, каждый миг мы принимаем решения относительно нашей… Continue Reading

Проблемно-ориентированный подход

Для того, чтобы понять ту или иную проблемы, нам необходимо, прежде всего, задать для нее пределы. Естественным образом, пытаясь сделать это, мы ищем некие ориентиры, опираясь на свой текущий опыт. Но мы часто забываем, что в выборе этих ориентиров мы… Continue Reading