Преемничество в руководстве. Две ключевые задачи.

В отношении понятия преемничества существует немалая путаница, в основном вызванная тем, что существуют параллельные задачи, процессы, термины (наставничество, менторство, кадровой резерв, развитие талантов), разделение между которыми часто проводят произвольно и нечетко. В связи с этим хочется остановиться на двух ключевых… Continue Reading

Послушный босс

Прежде чем перейти к вполне четко обозначаемой бизнес-проблеме позволю себе небольшую историю, которая опишет ту дорогу, которой шла моя мысль, приобретая эту конкретную формулировку. Мое знакомство с менеджментом и вообще задачами управления другими людьми началось в 20 лет. Тогда, выискивая… Continue Reading

Визуализация и анализ задачи подготовки преемника

«Краеугольным камнем развития лидерства является осознанность. В частности, нужна два вида осознанности: первый, инсайт в собственные сильные стороны (и слабости) и второй, понимание как применять эти сильные стороны» (Кайзер, Каплан) «Большинство людей думает, что знает, в чем они хороши; обычно… Continue Reading

Критика 9-box matrix

На сегодняшний день 9-box matrix является одним из широко используемых средств для коллегиальной оценки потенциала людей и принятия решений относительно их дальнейшей судьбы и возможностей развития в отдельно взятой компании. Формулируя основную мысль, я хочу донести, что в силу общих… Continue Reading