40 кейсов Дэвида Грина

Недавно я перевел четыре статьи Дэвида Грина (https://www.linkedin.com/in/davidrgreen/) для прекрасного, на мой взгляд, блога, посвященного вопросам HR-аналитики (https://www.facebook.com/hranalytica/). А пишу я с двумя целями. Во-первых, в моей ленте последнее время становится все больше HR-профессионалов или иных специалистов, которые в двух… Continue Reading

Employee Experience. С чего начинать?

Когда мы пытаемся оценить себя, свое окружение, свою компанию, городской район или страну, нам доступны лишь два взгляда: изнутри и снаружи. Во многом по отношению к тому, о чем мы хотим рассказать, наш предыдущий опыт всегда преимущественно сформирован либо изнутри,… Continue Reading

Визуализация и анализ задачи подготовки преемника

«Краеугольным камнем развития лидерства является осознанность. В частности, нужна два вида осознанности: первый, инсайт в собственные сильные стороны (и слабости) и второй, понимание как применять эти сильные стороны» (Кайзер, Каплан) «Большинство людей думает, что знает, в чем они хороши; обычно… Continue Reading

Ценность осознанной непрактичности в бизнесе

Возможно утверждение покажется спорным и контринтуитивным. Безусловно! Но сегодня я постараюсь осветить примеры, когда это так. Теоретическую основу этой идеи я затрагивал ранее в материалах, когда обращался к вопросу «трагедии ресурсов общественного пользования». Суть этого вопроса сводится к тому, что… Continue Reading

Виды поведения и их связь с обучением

Чем бы мы занимались, мы должны отталкиваться от объективных фактов. Это позволит не просто разрабатывать абстрактные теории, но превращать их во что-то практически полезное и применимое. Меня интересует профессиональная деятельность, занимает идея идеальной организации. Я верю, что бизнес делают люди,… Continue Reading

«Обучение через действие»

Так сложилось, что в последние годы в рамках своей профессиональной деятельности я пару раз выступал ментором для подающих надежды талантов в организации. У меня есть привычка подходить ко всему излишне основательно. Поэтому я озаботился вопросом, кто такой ментор, что он должен… Continue Reading

Дж. Стерлинг Ливингстон «Миф о хорошо образованном менеджере»

В раздел переводов добавлена статья Дж. Стерлинга Ливингстона. Не смог найти статью на русском,поэтому решил перевести самостоятельно. Ее можно отнести к классике, которая определяет одну из ключевых причин неэффективности корпоративного обучения. Хотя статье уже 45 лет, она все еще актуальна.… Continue Reading

Стыд — секретный убийца инноваций

Питер Шихан CEO Changelabs: «Стыд — секретный убийца инноваций. Вы не можете его измерить, но он существует… Наш глубокий страх ошибиться, быть пристыженным и осмеянным — это то, что мешает нам рисковать, а это необходимо для продвижения наших компаний.

«Эффективность руководителя состоит в его способности делать задачу осмысленной для тех, кто будет ее выполнять… давать другим ощущение понимания того, что они делают, и особенно доносить это до них так, чтобы они могли обсуждать значение их собственного поведения… Эта двойная… Continue Reading