Прайминг

Вам не нравится, когда вашими действиями управляют другие люди, вынуждая Вас делать то, что они хотят? Особенно, когда Вам это не нужно. И вы об этом не знаете до самого финала.

Неприятное чувство, правда?

Я часто думаю об эксперименте, который провели в Принстоне на студентах специализации по теологии. Я могу ошибаться в каких-то деталях, за что прошу простить, но суть была в следующем.

Студентам сообщали, что их ждут в соседнем здании факультета, где они должны были прочесть проповедь по притче “Добрый самаритянин” (о безвозмездной помощи ближнему).

Дорога от здания к зданию проходила по дорожке, где они непременно встречали человека (подставное лицо), который просил их о помощи.

В этом была определенная ирония.

Но эксперимент был в другом. Одной части студентов говорили, что они спешат, а другой части говорили, что наоборот у них есть лишнее время. В итоге из “не торопящихся” помогали “ближнему” 60%, а вот из “спешащих” лишь один из десяти.

Вы представляете себе степень влияния на нас поставленного условия при том, что у нас даже нет подтверждения его истинности?

Мы привыкли думать, что у нас есть собственное независимое мнение, и, когда мы его выражаем, мы утверждаем себя и свою позицию.

Но, к сожалению, это не совсем правда. Правда в том, что нам так удобнее.

Степень нашей зависимости от нашего непосредственного окружения значительно превышает наши ожидания. Мы в буквальном смысле зависим от тех людей, с которыми живем и работаем рядом.

Из этого следует несколько важных выводов:

  1. Вы можете изменить свою жизнь, окружив себя другими людьми. Именно они становятся одной из ключевых причин роста или падения, хотя ответственность была и будет только на Вас.
  2. Уверенность в собственном мнении, даже если ситуация выглядит очевидной, мало что значит. Опирайтесь на факты, а не мнения. Особенно если принимаете важные решения.
  3. Прайминг, также как и установки, и стереотипы, и ценности, влияют на то, как мы воспринимаем и оцениваем мир. Хотя это влияние гораздо более привязано к конкретной ситуации.
  4. Управляя праймингом сознательно, вы можете не только мыслить более независимо, но и повысить свою продуктивность по сравнению с теми, кто этим не занимается.

Я специализируюсь на эффективном обучении и развитии и поэтому особенно интересуюсь вопросами из пункта 4. Поэтому буду в дальнейшем затрагивать их в новых заметках. Следите за обновлениями.

впервые опубликовано: http://medium.com/@anthonykorolev/

anthonykorolev

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.