Обратная связь. 3 ошибки руководителя.

Есть разные взгляды на обучение и развитие. Кто-то говорит о важности коррекции поведения, кто-то о том, что если мы хотим измениться, то мы сначала должны изменить свое отношение. Есть разные точки зрения, которые ведут к разным выводам и методам, которые… Continue Reading

Уроки менеджмента от Pivotal

Хочется начать с той фразы, которой автор закончил свою статью: «А что ваша компания могла бы сделать для повышения своей конкурентоспособности?» Статью лучше читать после прочтения предлагаемого материала! (ссылка на статью) Это очень правильный вопрос, и, не пытаясь оценить сам… Continue Reading

Employee Experience. С чего начинать?

Когда мы пытаемся оценить себя, свое окружение, свою компанию, городской район или страну, нам доступны лишь два взгляда: изнутри и снаружи. Во многом по отношению к тому, о чем мы хотим рассказать, наш предыдущий опыт всегда преимущественно сформирован либо изнутри,… Continue Reading

Визуализация и анализ задачи подготовки преемника

«Краеугольным камнем развития лидерства является осознанность. В частности, нужна два вида осознанности: первый, инсайт в собственные сильные стороны (и слабости) и второй, понимание как применять эти сильные стороны» (Кайзер, Каплан) «Большинство людей думает, что знает, в чем они хороши; обычно… Continue Reading

Отзыв на книгу Robert Hogan «Personality and the Fate of Organizations»

Почему эту книгу стоит прочесть: Есть разные взгляды на то, как надо строить работу организаций. Но, когда свою точку зрения выражают ведущие умы мира, развивающий потенциал книги огромен, о чем бы ни шла речь. Роберт Хоган – один из тех,… Continue Reading

Барометр личных изменений

Барометр процесса личный изменений Сегодня хочу познакомить Вас с разработанным мной инструментом, который помогает систематизировать процесс взаимодействия менеджера и подчиненного в рамках программ долгосрочного развития. Но прежде, чем описать его, я хочу сформулировать причины, по которым я считаю его полезным,… Continue Reading

Эффективное обучение. Сегодня и завтра.

Несколько лет назад я впервые сделал набросок тех тем, которые, по моему мнению, входили в список ключевых элементов эффективного обучения. Грубо все их можно объединить в 3 большие группы. В круге «Человек» находятся все внутренние аспекты. «Непосредственное окружение» и «Внешняя… Continue Reading

Ценность осознанной непрактичности в бизнесе

Возможно утверждение покажется спорным и контринтуитивным. Безусловно! Но сегодня я постараюсь осветить примеры, когда это так. Теоретическую основу этой идеи я затрагивал ранее в материалах, когда обращался к вопросу «трагедии ресурсов общественного пользования». Суть этого вопроса сводится к тому, что… Continue Reading

3 основания этичного руководства

Я нередко задаюсь вопросами этики в руководстве. Что значит быть хорошим руководителем? Как совместить в организации эффективность с человечностью в отношениях? Как избежать потери времени и сил на внутренние дрязги и закулисную игру в компаниях? Если смотреть на вопрос шире,… Continue Reading

Критика 9-box matrix

На сегодняшний день 9-box matrix является одним из широко используемых средств для коллегиальной оценки потенциала людей и принятия решений относительно их дальнейшей судьбы и возможностей развития в отдельно взятой компании. Формулируя основную мысль, я хочу донести, что в силу общих… Continue Reading