Массовая ошибка в постановке задачи организационного обучения

­ Как ни странно, мы всегда учимся. Каждую минуту. Причем и те, кто ничего вроде бы не делает. Проблема здесь в том, что мы неправильно воспринимаем обучение. В большинстве случаев мы считаем, что это некий осознанный и направленный процесс, по… Continue Reading

Социоаналитическая теория. Основные идеи и понятия.

Социоаналитическая теория формировалась последние сорок лет благодаря исследованиям и работам Роберта Хогана и его соратников. Отправные теоретические предпосылки, которые были использованы для ее синтеза, могут быть найдены в работах выдающихся ученых: Чарльза Дарвина, Зигмунда Фрейда и Джорджа Герберта Мида. Основные… Continue Reading

Преемничество в руководстве. Две ключевые задачи.

В отношении понятия преемничества существует немалая путаница, в основном вызванная тем, что существуют параллельные задачи, процессы, термины (наставничество, менторство, кадровой резерв, развитие талантов), разделение между которыми часто проводят произвольно и нечетко. В связи с этим хочется остановиться на двух ключевых… Continue Reading

Психодинамика темной стороны

Так случилось, что вчера меня пригласили выступить перед небольшой группой людей на тему влияния личности руководителя на результаты организационной деятельности. И я говорил на эту тему с позиции и взглядов Хогана, что неудивительно… Я заметил, что во многом, наблюдая и анализируя… Continue Reading

Проблемы от ума

Заметил за собой черту, что я все чаще пишу ради того, чтобы лучше понять проблему самому. Текст, выложенный на бумагу, позволяет опереться на себя и смотреть глубже. Мое увлечение психологией и психометрикой постоянно возвращает меня к вопросу того, как врожденные… Continue Reading

40 кейсов Дэвида Грина

Недавно я перевел четыре статьи Дэвида Грина (https://www.linkedin.com/in/davidrgreen/) для прекрасного, на мой взгляд, блога, посвященного вопросам HR-аналитики (https://www.facebook.com/hranalytica/). А пишу я с двумя целями. Во-первых, в моей ленте последнее время становится все больше HR-профессионалов или иных специалистов, которые в двух… Continue Reading

Обратная связь. 3 ошибки руководителя.

Есть разные взгляды на обучение и развитие. Кто-то говорит о важности коррекции поведения, кто-то о том, что если мы хотим измениться, то мы сначала должны изменить свое отношение. Есть разные точки зрения, которые ведут к разным выводам и методам, которые… Continue Reading

Employee Experience. С чего начинать?

Когда мы пытаемся оценить себя, свое окружение, свою компанию, городской район или страну, нам доступны лишь два взгляда: изнутри и снаружи. Во многом по отношению к тому, о чем мы хотим рассказать, наш предыдущий опыт всегда преимущественно сформирован либо изнутри,… Continue Reading

Визуализация и анализ задачи подготовки преемника

«Краеугольным камнем развития лидерства является осознанность. В частности, нужна два вида осознанности: первый, инсайт в собственные сильные стороны (и слабости) и второй, понимание как применять эти сильные стороны» (Кайзер, Каплан) «Большинство людей думает, что знает, в чем они хороши; обычно… Continue Reading