Преемничество в руководстве. Две ключевые задачи.

В отношении понятия преемничества существует немалая путаница, в основном вызванная тем, что существуют параллельные задачи, процессы, термины (наставничество, менторство, кадровой резерв, развитие талантов), разделение между которыми часто проводят произвольно и нечетко. В связи с этим хочется остановиться на двух ключевых… Continue Reading

Психодинамика темной стороны

Так случилось, что вчера меня пригласили выступить перед небольшой группой людей на тему влияния личности руководителя на результаты организационной деятельности. И я говорил на эту тему с позиции и взглядов Хогана, что неудивительно… Я заметил, что во многом, наблюдая и анализируя… Continue Reading

Проблемы от ума

Заметил за собой черту, что я все чаще пишу ради того, чтобы лучше понять проблему самому. Текст, выложенный на бумагу, позволяет опереться на себя и смотреть глубже. Мое увлечение психологией и психометрикой постоянно возвращает меня к вопросу того, как врожденные… Continue Reading

40 кейсов Дэвида Грина

Недавно я перевел четыре статьи Дэвида Грина (https://www.linkedin.com/in/davidrgreen/) для прекрасного, на мой взгляд, блога, посвященного вопросам HR-аналитики (https://www.facebook.com/hranalytica/). А пишу я с двумя целями. Во-первых, в моей ленте последнее время становится все больше HR-профессионалов или иных специалистов, которые в двух… Continue Reading

Обратная связь. 3 ошибки руководителя.

Есть разные взгляды на обучение и развитие. Кто-то говорит о важности коррекции поведения, кто-то о том, что если мы хотим измениться, то мы сначала должны изменить свое отношение. Есть разные точки зрения, которые ведут к разным выводам и методам, которые… Continue Reading

Employee Experience. С чего начинать?

Когда мы пытаемся оценить себя, свое окружение, свою компанию, городской район или страну, нам доступны лишь два взгляда: изнутри и снаружи. Во многом по отношению к тому, о чем мы хотим рассказать, наш предыдущий опыт всегда преимущественно сформирован либо изнутри,… Continue Reading

Визуализация и анализ задачи подготовки преемника

«Краеугольным камнем развития лидерства является осознанность. В частности, нужна два вида осознанности: первый, инсайт в собственные сильные стороны (и слабости) и второй, понимание как применять эти сильные стороны» (Кайзер, Каплан) «Большинство людей думает, что знает, в чем они хороши; обычно… Continue Reading

Отзыв на книгу Robert Hogan «Personality and the Fate of Organizations»

Почему эту книгу стоит прочесть: Есть разные взгляды на то, как надо строить работу организаций. Но, когда свою точку зрения выражают ведущие умы мира, развивающий потенциал книги огромен, о чем бы ни шла речь. Роберт Хоган – один из тех,… Continue Reading

Барометр личных изменений

Барометр процесса личный изменений Сегодня хочу познакомить Вас с разработанным мной инструментом, который помогает систематизировать процесс взаимодействия менеджера и подчиненного в рамках программ долгосрочного развития. Но прежде, чем описать его, я хочу сформулировать причины, по которым я считаю его полезным,… Continue Reading