Миф о правильных людях

Существует расхожее мнение, что в управлении организацией главное – это найти правильных людей, расставить их по правильным местам, а потом не мешать им работать. К этому нередко сводят ключевую задачу руководителя. Также любят говорить, что, начиная с определенного уровня, для… Continue Reading

Массовая ошибка в постановке задачи организационного обучения

­ Как ни странно, мы всегда учимся. Каждую минуту. Причем и те, кто ничего вроде бы не делает. Проблема здесь в том, что мы неправильно воспринимаем обучение. В большинстве случаев мы считаем, что это некий осознанный и направленный процесс, по… Continue Reading

Attitude Management. Провокационные размышления.

Employee engagement. Employee Experience. Employee value proposition. Сегодня только редкий представитель из сферы менеджмента и HR еще не сталкивался с утверждениями, что уровень вовлеченности напрямую влияет на уровень бизнес-результатов. Есть исследования, мнения экспертов, примеры. Однако неясным остается вопрос, как все-таки… Continue Reading

Социоаналитическая теория. Основные идеи и понятия.

Социоаналитическая теория формировалась последние сорок лет благодаря исследованиям и работам Роберта Хогана и его соратников. Отправные теоретические предпосылки, которые были использованы для ее синтеза, могут быть найдены в работах выдающихся ученых: Чарльза Дарвина, Зигмунда Фрейда и Джорджа Герберта Мида. Основные… Continue Reading

Почему стресс – это не плохо, а well-being движение обречено на провал

Достаточно провокационное название – не находите? Но у него есть одно преимущество! Оно отражает точку зрения того, кто слово стресс придумал. В том значении, как мы понимаем его сегодня применительно к жизненным обстоятельствам. Этого человека звали Ганс Селье.   Designed by… Continue Reading

Преемничество в руководстве. Две ключевые задачи.

В отношении понятия преемничества существует немалая путаница, в основном вызванная тем, что существуют параллельные задачи, процессы, термины (наставничество, менторство, кадровой резерв, развитие талантов), разделение между которыми часто проводят произвольно и нечетко. В связи с этим хочется остановиться на двух ключевых… Continue Reading

Психодинамика темной стороны

Так случилось, что вчера меня пригласили выступить перед небольшой группой людей на тему влияния личности руководителя на результаты организационной деятельности. И я говорил на эту тему с позиции и взглядов Хогана, что неудивительно… Я заметил, что во многом, наблюдая и анализируя… Continue Reading

Employee Experience. С чего начинать?

Когда мы пытаемся оценить себя, свое окружение, свою компанию, городской район или страну, нам доступны лишь два взгляда: изнутри и снаружи. Во многом по отношению к тому, о чем мы хотим рассказать, наш предыдущий опыт всегда преимущественно сформирован либо изнутри,… Continue Reading

Барометр личных изменений

Барометр процесса личный изменений Сегодня хочу познакомить Вас с разработанным мной инструментом, который помогает систематизировать процесс взаимодействия менеджера и подчиненного в рамках программ долгосрочного развития. Но прежде, чем описать его, я хочу сформулировать причины, по которым я считаю его полезным,… Continue Reading